Antes unirse a Qumulo Hace ocho meses, pensé que había dejado atrás la creatividad y la cultura colaborativa de mis días universitarios. En Harvey Mudd College (clase de '15), aprendí y colaboré con una cohorte increíblemente inteligente y motivada dentro y fuera de la clase.
En un conjunto de problemas o una presentación, podría contar con que mis compañeros de clase trabajen juntos, y que los alumnos de clase superior y los profesores estén disponibles para el tutor.
Dejando la experiencia de Classroom detrás
Pero mis pasantías de verano me dieron una dosis de realidad, y me di cuenta de que la industria (el "mundo real") rara vez funciona como un aula universitaria.
Mis pasantías involucraron trabajar en proyectos en gran parte solo. Estaba en equipos, pero estos equipos se organizaron en torno a la propiedad de productos con individuos que poseían subsecciones de esos productos.
La colaboración en ese mundo significó dividir un gran problema en secciones, y luego asignar esas secciones a cada miembro del equipo (en lugar de trabajar juntos en cada componente en secuencia). Se pueden hacer preguntas entre sí, y algunas sesiones emocionantes de pizarras blancas o consultas de depuración velludas, pero la regla era trabajar solo y luego surgir después de una semana o un mes para ver dónde se encontraba el resto del "equipo".
Realmente no esperaba encontrar una experiencia colegiada y colaborativa como la de un estudiante después de la graduación. Y he albergado pensamientos de regresar a la escuela en algún momento, donde podría volver a encontrar una colaboración cercana y equitativa.
Qumulo prioriza la colaboración
Y luego me uní a Qumulo en enero.
Después de ocho meses, puedo decir que la cultura de colaboración en Qumulo es fuerte. Mi equipo combina programas más de lo que trabajamos solos. Trabajamos activamente para difundir conocimientos y aprendizajes. Nos esforzamos por ser dueños de nuestro trabajo, errores, éxitos y fracasos como equipo y dejar que el equipo se administre a sí mismo. La compañía en su conjunto ha decidido permitir que los equipos de ingenieros se administren solos.
Desde mi primer día, cuando un compañero de equipo me pidió que programara en pareja con ellos, Qumulo me mostró que es diferente. Rápidamente, me presentaron a Onboarding Buddy, mi Agile Coach y un Peer Advisor: tres funciones que ayudan a los nuevos empleados a realizar la transición a la empresa y a ayudar a los empleados existentes a crecer.
Entre estos asesores y mi equipo, no tuve la oportunidad de sentarme y flaquear. Cada miembro del equipo me ha dado comentarios en persona en algún momento de los últimos seis meses y comentarios solicitados de mí sobre cómo les va. El equipo me trató como a un compañero desde el principio, y esperan que pueda articular lo que está funcionando y lo que no, dándole al equipo la oportunidad de abordarlo para que todos trabajemos lo mejor posible.
Ingenieros de Valores Propios, Matriz de Normas.
Fundamental para cualquier relación es un conjunto de expectativas de conducta, un acuerdo de trabajo.
En un entorno académico, esta relación se define por el programa de estudios o un código de conducta. En casi cualquier acuerdo comercial, hay un contrato detallado. Incluso en un gimnasio, hay reglas claramente escritas sobre cuánto tiempo se debe usar el equipo y dónde colocarlo cuando haya terminado.
Pero, en trabajos anteriores, me resulta difícil averiguar qué se esperaba exactamente de mí. Hay una descripción del trabajo, pero no está detallada. Hay reuniones de retroalimentación regulares, pero los comentarios tienden a ser "mantener el ritmo".
Los ingenieros de Qumulo han tratado de abordar los valores y estándares de nuestra comunidad a través de una matriz de expectativas de 3,300 (!) Palabras. Los ingenieros son propietarios de este documento. Incluye criterios técnicos, así como declaraciones de valor como un "historial comprobado de construcción de un entorno abierto, de confianza, de apoyo y respetuoso" y "demuestra un hambre de conocimiento". Es el estándar por el cual nos evaluamos a nosotros mismos y a los demás durante los ciclos de retroalimentación y, por lo tanto, establece los estándares de cómo queremos vernos crecer a nosotros mismos y a los demás.
La mejor parte de una cultura de colaboración es que está abierto al cambio. Me siento capaz y con poder para hacer que el cambio suceda. Espero crecer aquí y ver crecer a otros.
