En Qumulo, me gusta decir que soy mi propio jefe. Técnicamente, junto con todos los demás ingenieros de Qumulo, informo a nuestro Vicepresidente de Ingeniería, Karim Fanous. Pero Karim no me asigna trabajo, revisa mi progreso diariamente, o realmente "manéjame" de cualquier manera. Es mi responsabilidad, junto con mi equipo, decidir en qué trabajar. Nuestro equipo de administración de productos presenta una lista de proyectos que son los más atractivos para los clientes. Los equipos de ingeniería pueden entonces elegir trabajar en un proyecto de esa lista o abogar por uno que sea convincente para ellos. Si dos equipos quieren trabajar en el mismo proyecto, lo hacen entre ellos mismos, sin necesidad de administración.
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Por suerte para nosotros, construir un sistema de archivos escalable significa resolver muchos problemas de tecnología, por lo que siempre tenemos suficientes proyectos emocionantes para todos. Todos los ingenieros de Qumulo están construyendo un nuevo algoritmo distribuido, optimizando nuestro código para velocidades de transferencia de datos de alto rendimiento o encontrando formas de hacer visibles clases de análisis de sistemas de archivos nunca antes vistos. Si quieres trabajar en algo que otro equipo está construyendo, simplemente puedes unirte a ese equipo.
Diseñamos características como equipo: reunimos tantas ideas como sea posible, nominamos las mejores, discutimos sus beneficios y, muy rápidamente, los miembros del equipo convergen en un enfoque. Cuando comenzamos a codificar, cualquiera puede elegir cualquier tarea, pero a menudo tenemos dos desarrolladores que toman una tarea y emparejan el programa. Cada pocos sprints, mi equipo tiene Sesiones de retroalimentación de igual a igual para asegurarnos de que todos estamos creciendo nuestras habilidades como ingenieros. Incluso nos encargamos de las tareas que tradicionalmente son propiedad del gerente: cada miembro del equipo tiene un asesor de pares que eligen reunirse cada dos semanas para discutir su proyecto actual, en qué les gustaría trabajar y cómo desarrollar su carrera.
El año pasado, mi equipo eligió trabajar en el rendimiento, lo que significa hacer que las operaciones del sistema de archivos, como crear y leer archivos, sean más rápidas. Cuando asumimos el rendimiento, nuestro estatuto era "hacer que nuestros grupos fueran más rápidos". Eso es. Más allá de esa vaga dirección, depende de nuestro equipo de cuatro ingenieros y el propietario de un producto descubrir cómo hacerlo. Nunca antes había trabajado en rendimiento, estaba encantado de poder elegir un nuevo desafío y me he convertido en uno de los expertos en rendimiento de Qumulo durante el último año.
Donde los equipos tradicionales dependen de la dirección de arriba hacia abajo de un gerente, obtenemos la nuestra de primera mano. Entrevistamos a nuestros clientes, obtenemos información de Equipo de éxito del cliente de Qumuloy analizamos los datos de rendimiento de toda la flota recolectados a través de nuestro servicio de monitoreo en línea, MissionQ. Recientemente pude visitar a algunos de nuestros clientes en Los Ángeles que hacen películas para hablar sobre sus necesidades de rendimiento, que es un nivel de interacción directa que nunca había tenido en un trabajo anterior. Después de recopilar todos los datos, decidimos en equipo qué características de rendimiento construir y establecemos el calendario para su lanzamiento. Y luego nos ponemos a trabajar.
